2016年中國制藥工業(yè)百強榜公布，有專家分析稱：百強企業(yè)已經(jīng)成為醫(yī)藥制造的主力軍。

據(jù)悉，我國共有5500家醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，數(shù)量上不到2%的規(guī)模型大企業(yè)，創(chuàng)造了近四分之一的產(chǎn)業(yè)銷售收入(26.9%)和利潤(24.85%)。而數(shù)量上占82%的醫(yī)藥企業(yè)，銷售規(guī)模均在5億元以下，其銷售收入占醫(yī)藥工業(yè)比重僅有四分之一。

近年來，我國百強企業(yè)的入圍門檻逐步提高，在2013年該統(tǒng)計口徑統(tǒng)一為只包含統(tǒng)計國內(nèi)企業(yè)后，百強企業(yè)的入圍門檻由當時的9.32億元上升至當前的14.60億元。這與企業(yè)的不斷并購和擴張是分不開的，如在2016年百強企業(yè)榜單中有82家是上市公司，納入合并范圍的下屬子公司就達1322家，平均每家企業(yè)下屬子公司超過16家，可見資本并購整合力度之大。

依據(jù)清科集團投資界披露數(shù)據(jù)及其他網(wǎng)絡(luò)渠道公開數(shù)據(jù)整理顯示，今年1-6月醫(yī)藥界有超過30起并購的案例，涉案金額超過70億。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，醫(yī)藥界并購出現(xiàn)了一個新的趨勢，跨界并購增多，尤其是一些地產(chǎn)實業(yè)公司在房地產(chǎn)調(diào)控加碼的情況下跨界并購藥企，以便為企業(yè)帶來新的增長點。僅通過投資界公開的跨界并購就有兩起：鑫禾實業(yè)并購大承醫(yī)療、三圣股份并購春瑞醫(yī)藥。而實際上，這樣的跨界非公開并購還有很多。也難怪，我國商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達要投入1000多億發(fā)展醫(yī)療事業(yè)。

藥企緣何并購持續(xù)火爆？

由于我國醫(yī)藥監(jiān)管政策日益趨嚴，醫(yī)保控費、“藥占比”限制、“兩票制”的推行會加速行業(yè)洗牌，小的藥企生存日益困難。這些企業(yè)往往容易成為并購標。對于要發(fā)起并購的醫(yī)藥企業(yè)來說，通過收購可以擴充產(chǎn)品線、獲得優(yōu)質(zhì)渠道、擴大自身經(jīng)營規(guī)模，提高行業(yè)競爭力，迅速進入新的市場。

中國醫(yī)藥行業(yè)營銷為王的時代逐漸遠去，企業(yè)營銷策略日趨同質(zhì)化，而優(yōu)勢產(chǎn)品則成為了差異化競爭的關(guān)鍵。相當部分領(lǐng)先的醫(yī)藥企業(yè)面臨老產(chǎn)品步入增長平臺期，而研發(fā)實力尚不足以支撐新品的持續(xù)供給。而對于大部分資本實力相對雄厚的上市藥企來說通過并購獲取優(yōu)質(zhì)品種成為了首選的措施。

當前中國醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)模藥企中，有相當一部分是普藥、OTC、仿制化學(xué)藥等門檻并不高的業(yè)務(wù)類型。而一些新興的研發(fā)型藥企手握個別好品種，往往成為規(guī)模企業(yè)覬覦的并購標的首選。通過并購手段，以資本運作實現(xiàn)資源獲取，則可以大幅降低時間投入和風險承擔，為企業(yè)帶來超額回報。