8月21日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《2016年我國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》。公報(bào)公布了“十三五”開局以來(lái)各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生部門各項(xiàng)工作的成效。數(shù)據(jù)顯示，在醫(yī)院數(shù)量中，公立醫(yī)院12708個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院16432個(gè)。與2015年的公立醫(yī)院13069個(gè)、民營(yíng)醫(yī)院14518相比，分別再減361個(gè)，再增1914個(gè)。2015年，民營(yíng)醫(yī)院從數(shù)量上正式超過(guò)公立醫(yī)院，成為國(guó)內(nèi)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一大變革節(jié)點(diǎn)。而今，兩者的數(shù)量差距進(jìn)一步拉大，讓人看到了社會(huì)辦醫(yī)力量的一步步崛起，公立醫(yī)院的發(fā)展也正在回歸理性。

　　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展迎來(lái)井噴式發(fā)展

　　2016年與2015年相比，民營(yíng)醫(yī)院的增長(zhǎng)速度達(dá)到了13.18%，機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2011年到2016年，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量從0.84萬(wàn)個(gè)上漲到1.64個(gè)，五年內(nèi)都在以10%以上的增速增長(zhǎng)，這樣的速度著實(shí)讓人驚訝。歸根結(jié)底，包含以下幾點(diǎn)原因：

　　一是社會(huì)辦醫(yī)條件與要求的放開，社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量和地點(diǎn)的限制被取消，醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批中的部分證明材料被清理，解除了社會(huì)辦醫(yī)的基礎(chǔ)束縛條件；

　　二是享受與公立醫(yī)院同等待遇，如今不少民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面，鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)支援、人才培養(yǎng)等方式等方面與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等待遇，一批符合條件的社會(huì)辦醫(yī)納入定點(diǎn)范圍；

　　三是人力資源得到徹底解放，《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》取消“在職、因病退職或者停薪留職的醫(yī)務(wù)人員不得申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的限制，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；

　　四是新醫(yī)改各項(xiàng)舉措的支持，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的放開、公平社會(huì)環(huán)境的營(yíng)造、信息化手段的運(yùn)用等，提升了民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展活力。

　　相信隨著支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展政策的進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)，如萬(wàn)達(dá)等數(shù)千億的社會(huì)資本不斷涌入醫(yī)療市場(chǎng)，民營(yíng)醫(yī)院將迎來(lái)更大規(guī)模的井噴式發(fā)展！

　　做強(qiáng)做精是民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展之路

　　2016年，民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)數(shù)占到了52.63%，比公立醫(yī)院多出了5.26個(gè)百分點(diǎn)，但是在床位數(shù)量上，公立醫(yī)院床位占78.3%，民營(yíng)醫(yī)院床位占21.7%；在診療人次上，公立醫(yī)院診療人次28.5億人次（占醫(yī)院總數(shù)的87.2%），民營(yíng)醫(yī)院4.2億人次（占醫(yī)院總數(shù)的12.8%）。對(duì)比數(shù)據(jù)可以看出，民營(yíng)醫(yī)院在數(shù)量上多于公立醫(yī)院，但在醫(yī)療服務(wù)能力上無(wú)法與公立醫(yī)院相比。但從目前國(guó)內(nèi)的探索來(lái)看，可以從做強(qiáng)做精上下功夫：

　　一是?？漆t(yī)院具有先天優(yōu)勢(shì)。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，臨床分科越來(lái)越細(xì)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，?？漆t(yī)院的投資成本和周期都比綜合醫(yī)院低一些，同時(shí)，?？漆t(yī)院專注于某一領(lǐng)域，更容易建立品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，其針對(duì)特定醫(yī)療器械的大量采購(gòu)也更容易獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　二是高端醫(yī)院具有發(fā)展前景。據(jù)美國(guó)咨詢公司弗羅斯特-沙利文數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)2萬(wàn)億元人民幣，目前高端醫(yī)療服務(wù)僅占不到5%。顯然這個(gè)市場(chǎng)還有非常大的成長(zhǎng)空間。對(duì)于有條件的家庭，通過(guò)極致服務(wù)，提供更完美的就醫(yī)體驗(yàn)，更能倒逼醫(yī)療市場(chǎng)推動(dòng)自身變革。

　　三是連鎖醫(yī)院具有競(jìng)爭(zhēng)能力。連鎖經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院具有目標(biāo)愿景和管理方式相一致的特點(diǎn)，可以有效的促進(jìn)連鎖格局實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整對(duì)醫(yī)院的在人、財(cái)、物上的投入，來(lái)實(shí)施其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以深入對(duì)原有的管理措施、市場(chǎng)開發(fā)和設(shè)備購(gòu)置等進(jìn)行不斷的提升和優(yōu)化、改革和創(chuàng)新，并始終保障經(jīng)營(yíng)管理能力維持在一個(gè)較高的水平，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)不少醫(yī)院更像是“巨無(wú)霸”或者“航母”，強(qiáng)大的人才高地、政策優(yōu)勢(shì)、服務(wù)能力使其具有一定的壟斷能力，所輻射之處，產(chǎn)生強(qiáng)大的“虹吸”效應(yīng)，不但讓不少基層醫(yī)院的發(fā)展舉步維艱，還讓不少民營(yíng)醫(yī)院不得不在夾縫中生存。一個(gè)健康、有序的醫(yī)療市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)是公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院在公平、公正的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

　　未來(lái)，相信民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量仍會(huì)不斷增加，但提升質(zhì)量與能力也將是自身發(fā)展的重點(diǎn)之一，大變革仍將繼續(xù)，公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益也將是最終的落腳點(diǎn)！